Formation Co-développement : trouver des solutions entre pairs pour résoudre des problématiques

Contenu

S’approprier la méthode du co-développement :
Les rôles des participants.
Découvrir les 6 étapes du co-développement :
- choix de la situation apportée par un participant.
- exposé factuel de la situation.
- clarification à l’aide des questionnements du groupe.
- contrat, règles du jeu pour travailler en commun.
- la consultation.
- le plan d’actions individuel et l’expression des bénéfices.

Expérimenter une première séquence de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par un participant.

Adopter une posture qui engage les collaborateurs
Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs :
- mobiliser l'intelligence collective au service de l'équipe.
- engager les acteurs par l'approche coaching.
- débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs.
Partager 1 à 2 séquences de co-développement à partir d'une situation concrète proposée par un participant.

Public

Toute personne souhaitant apprendre des autres.

Pré-requis

Aucun.

Formateurs

Formateurs pratiquant le coaching professionnel et spécialistes de l’intelligence collective.

Méthode pédagogique

Ateliers de mise en pratique.
Débriefings individuels et collectifs.

Modalités d'évaluation

Évaluation continue de l’acquisition des compétences.

Points forts

• Mise en pratique immédiate.
• Expérimentation de tous les rôles y compris celui d’animateur au cours de la journée.
• Nos formateurs sont des experts en intelligence collective.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

Pour prolonger cette formation

• Prévenir et gérer les cas de harcèlement professionnel
• Gérer les personnalités complexes dans son équipe
• Managers de proximité : adapter son management et développer ses qualités relationnelles